奋战 2020 为推进企业高质量发展而奋斗—李斌董事长在 2019 年度员工大会上的讲话

各位员工，大家下午好！

又是一年辞旧岁，又是一年春来报。

今天我们欢聚一堂，隆重召开集团 2019 年年度员工大会。在刚刚的会议议程中，先后对 2019 年年度“生产标兵”、“销售精英”、“优秀员工”、“先进集体”和“2019 年度安全生产进单位”进行了表彰，在此，我谨代表集团全体员工向今天获得表彰奖励的“先进集体”和全体“先进员工”致以最诚挚的祝贺！向一直兢兢业业、任劳任怨始终奋斗在公司各条战线上的广大员工表示亲切的慰问！向对理世的发展给予支持和理解的社会各界及员工家属们表示衷心的感谢！在今后工作中，希望大家以“先进”为标杆，以更加务实的工作作风、更加饱满的精神状态、更加奋发的激情斗志，积极主动的做好本职工作，履行好各自岗位职责，争创佳绩，争当先进！希望获表彰的各位员工在今后的工作中，立足各自岗位，以更加务实的工作作风，以更加饱满的工作热情，不断攻坚克难，充分发挥好表率、带头作用。

2019 年，是企业发展的转折年。为认真总结过去一年所取得的成绩、存在的问题与不足、以及来年主抓工作和重点规划等系列事宜，以更好地确保理世企业第五个五年规划的最后两年（2020-2021 年）能够顺利实现“弯道超车”，推动企业后期的高质量快速发展。公司围绕“354”薪酬管理机制原则，在向全体员工开展全面调查、收集意见建议的同时，对今年的会议召开方式也作出了变革。我们从 2019 年 12 月 17 日开始先后就任务制定的合理性、组织结构保障、岗位设置、人员编制、薪酬福利、费率控制、市场投入、激励措施、考核机制、团队建设等方面逐一展开讨论并形成系列决议。通过自 1 月 6日至 1 月 12 日为期 7 天的会议，我们先后完成了“2019 年云南理世集团-噜咪啦经销商答谢会”、经销商与员工两个团队的专项培训、“2019 年度总结暨 2020 年度规划会”、《集团 2019年年度工作报告》分组讨论会等会议及议程，对组织架构、薪酬福利、任务费率、激励措施等有关事项进行了专题讨论并形成会议纪要，希望各级各部门在宣贯学习的同时，要逐一落地实施，抓到实处。

会议期间，通过“2019 年云南理世集团-噜咪啦经销商答谢会”的召开，在进一步拉近厂商之间的距离、促进经销商深入了解企业、灌输企业文化、企业发展理念和发展规划的同时，有利于进一步增强经销商的发展信心，有利于促进后期的相互合作、强化沟通、共谋共赢，势必对 2020 年工作起到积极的推进作用。

通过“2019 年度总结暨 2020 年度规划会”的召开，《集团 2019 年年度工作报告》从“企业发展、业绩提升、整体效率、产品质量、产业帮扶”等 13 个方面总结了企业在 2019 年取得的成效；从“企业产业链配套不足、企业供应保障体系还未完善、整体销量未能达成预期、质量安全方面、人力资源方面”等 14 个方面提出 2019 年企业发展存在的问题和不足；明确了 2020 年将对与广大员工切身利益息息相关的薪酬、福利、制度等作出修订、制定或完善，也对 2020 年的任务要求、工作重点、推进方向和考核要素等方面作出了具体的安排和部署。同时，会议在充分总结各级各部门 2019 年各项工作开展成效、存在困难和问题的同时，对照《集团 2019 年年度工作报告》对 2020 年工作的要求，各级各部门已进一步充实和完善了2020 年的工作规划。总的来讲，既有目标方向，又有措施方法；既有对 2019 年集团工作全方位的总结，又有 2020 年集团各方面工作的安排。

通过开展“分组讨论会”，在深入学习《集团 2019 年年度工作报告》的同时，各组对《报告》所明确的事项作出了讨论与细化，明确了工作的责任部门、推进的步骤和时间节点要求，提出了实现的方法和需要解决的问题，使得任务更清晰，分工更明确。

各位员工，2020 年我们通过上述系列会议的召开，通过各中心和子公司对有关问题的深入讨论，我们确定了 2020 年乃至 2021 年的目标任务。为确保该目标任务的圆满完成，我们制定了 2020 年的经营方针为“优化团队、推动创新、提质增效、强化品牌”，已通过《集团 2019 年年度工作报告》作出详细的阐述，并对 2020 年各项工作提出了具体要求。同时，我们对组织结构搭建、团队优化组建、过程监管考核、绩效人效打造、薪酬福利匹配、高效激励机制等方面开展深入探讨，已形成有关系列管理措施、制度和文件，会后将逐一梳理下发。就会议梳理已经确认的各级各部门的编制问题，要求各中心下来后务必本着公平、公正、公开的原则，尽快提报具体的考核实施方案落地实施，同时也提醒各位员工务必转变观念，改变个人不作为、不担当的不良行为，谨慎对待，接下来公司将采取轮岗、换岗、竞聘上岗等方式优化整合，完善优秀团队组建。之所以那么做，目的只有一个：让有心干事的人、用心干事的人、认真干成事的人，敢于争取，敢于挑战，劳有所获，享受高薪酬、高福利和高回报；通过群策群力，凝心聚力，共促理世新发展。

各位员工，2020 年是理世企业和全体员工机遇与挑战同在的一年，这在《集团 2019 年年度工作报告》中已作了很多的阐述，并就 2020 年工作提出了涉及多方面的要求。立足企业长远发展，在此，我再补充强调三个方面的要求和建议。

一、以质量为核心，进一步强化从“土豆到薯片”的全产业链管理体系建设，充分体现产品生产标准化建设的关键性。结合企业实际，我们已经推行了产品标准化管理、质量安全管理、生产安全管理、8S 管理、物料供应管理、生产加工管理和检验检测管理，在对标学习借鉴的同时，有必要从原料选种、育种管理、种植管理、病害防控、收获管理、加工管理、分选包装、标准执行、工艺把控、宣传要求等各环节进一步完善企业标准制定、规程配套、指标量化和执行监管的具体要求和做法；有必要从“风险识别、适度标准、责任主体、监督检查、考核改进”等环节强化矩阵式闭环管理；有必要进一步建立和完善供应商准入和过程管理、原料验收和包材验收、供应商综合绩效考核等方面标准，严把原料供应质量安全关；有必要进一步树立完善从生产线到工段到工序的工作流程标准化、产品排放标准化、主要质量安全指标标准化、工艺参数控制量化标准化等控制的标准化；有必要充分利用认证的标准化要求强化各环节按标准执行的力度、强度和深度；有必要在除生产环节外的厂区各环节强化风险点、防控点的识别与强化；有必要从包装设计的标准化、产品展示标准化、产品服务标准化、物流发货标准化等等一系列的小环节小细节进一步梳理和明确，以标准的形式体现，切实将过程管理、细节管理落到实处。

（二）以品牌为导向，进一步强化“从工厂到市场”的信息管理体系建设，充分体现产品特征标识化建设的重要性。在企业目前已形成企业产品标识统一管理、建立使用企业及品牌二维码、产品赋能使用二维码基础之上，形成了标识记忆，实现了将企业及品牌信息通过产品包装出现给消费者有关信息的第一步，有利于不断提升产品水平，但我们还很有必要进一步思考如何通过标识有效传播提高影响力和客单量，如何简明扼要有效传递企业及产品信息，如何实现快速接收消费者信息评价和反馈，如何实现合理意见的有效吸纳和合理转化，如何实现通过市场的搜索数据为新品开发提供参考依据，如何通过数据分析和制定渠道计划任务或产量，如何整合利用大数据实施问卷调查、精准营销等等一系列的问题。

（三）以发展为要务，进一步强化“从产品到品牌”的产品销售管理体系建设，充分体现营销全渠道建设的必要性。按照集团营销中心“终端抢占强品牌、渠道掌控提销量、管理强化树样板”的经营方针，在企业目前渠道运营之下，要尽快完善全渠道运营方案，做到有时间节点、有进度规划，切实落到实处。做到现代渠道和传统渠道两个渠道两不误，两个渠道都要强。同时，通过现代和传统渠道切实做好企业营销之下，电子商务作为企业短板和弱项，在现有天猫、京东、淘宝、拼多多等平台合作基础之上，如何建立环形、立体销售管理体系，这是我们需要探索和不断加强的工作。我想，这不仅需要从内部进一步引进专业团队夯实基础，也很有必要选择第三方优秀电商运营企业开展产品分享业务，吸粉数量的多少，在一定程度上也决定电商运营的效果。因此，符合于消费群的新媒体的适时、适度、适量使用也是很有必要的。各位员工，新的一年，新的征程；新的祝福，新的期待。通过几天来的会议，2020 年的任务已经明确，方向已经确定，时不我待，希望全体员工树立强烈的效率观念和雷厉风行的作风，用心想事、用心谋事、用心干事，齐心协力克服工作中的困难和压力，团结一心，凝心聚力，奋战 2020，全力以赴，为推进企业高质量发展而奋斗。最后，在 2020 年新春佳节来临之际，提前向大家拜个早年，祝大家身体健康，“鼠”兆丰年，新春快乐，阖家幸福！谢谢大家！