集团公司积极推进两化融合管理体系建设工作

2020年6月19日，公司两化融合管理体系贯标启动会在集团总部七楼小会议室如期举行，公司两化融合贯标推进小组全体成员参会。

两化融合管理体系贯标是企业对管理的一种新的变革与尝试，亦是企业推进规范管理的一种手段和方式。公司决定开展两化融合管理体系建设工作，旨在结合企业发展实际，通过引入两化融合管理体系，引导公司强化变革管理、规范两化融合过程，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，将从公司战略发展方向出发，规范管理流程、机制，打造信息化环境下的新型能力，获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势，实现公司的可持续发展。

为有效促进公司各部门重视两化融合管理体系的建设与配合辅导团队更好的开展工作，达到实质贯标并落地有效运行的目的，公司成立了以李兴勇副总裁为贯标推进组长、马秉韬总监为贯标推进副组长、各中心负责人及业务关联人员为贯标推进成员的企业贯标推进小组。

启动会上，项目培训师开展了体系建设启动贯标培训和发文宣贯培训。为快步推进两化融合管理体系贯标，体系贯标推进组长李兴勇副总裁对本次贯标提出相应要求，要求公司各级各部门及相关责任人应当严格按照体系贯标要求，积极配合项目辅导机构有关工作，做到及时提供提报企业有关两化资料，客观真实反应企业两化运行现状及工作预期目标和诉求，结合企业发展实际需要合理设定目标和梳理未来发展规划，保证体系的按质按量及时落地运行实施，确保预期目标和效果的顺利实现。