李斌董事长一行来到水富理世公司开展新春慰问

1月25日，在新春佳节来临之际，李斌董事长带领集团工会主席刘元省、人事行政中心总监马秉韬、品质研发中心总监刘杰等一行来到水富理世公司，对基层困难员工及重点岗位员工开展新春慰问。

李明党总经理对李斌董事长一行来到水富理世公司开展慰问表示感谢，并就公司近年来的运营情况进行汇报。他在回顾水富理世公司近十年来发展历程中的工作亮点和存在问题与不足的同时，号召全体员工按照集团“六五规划”的要求做好各方面工作，并围绕生产安全、成本管控、品质保障、制度执行、市场保供和表率带动等方面提出具体的保障措施，以更好地确保2022年度各项目标任务的圆满完成，助力集团“六五规划”发展。

李斌董事长在开展慰问后发表重要讲话。他在讲话中对水富理世公司后期工作提出三方面的要求。一是强化安全管理。生产安全是企业良性运营的基础保障，在不断完善机制建立和管理配套的同时，要引导和强化员工自身安全意识和隐患防范意识的树立；品质安全是企业生存之本，要从源头严格把关，没有优质原料，没有严格过程管控，就没有优质产品品质的保障；人身安全是个人安康和家庭幸福之源，要求从日常注重宣贯，从行为加以规范，养成良好习惯。二是强化制度执行。在企业制度化、流程化、规范化和可持续发展已奠定基础之上，要通过“8S管理”、“五标一体”等管理工具和手段，持续运用于企业管理实践，进一步规范企业管理。三是强化成本管控。成本管控是企业效益的主要来源，是确保企业长远良性健康发展的重要保证，要从工序和环节梳理节约意识和成本意识，要带头从点滴做起，从制止不良行为做起，让成本意识在班组间形成“比、学、赶、超”氛围，推动员工在不断学习、不断提升素质和技能中，促进效率提升，促进资源效应最大化。

李斌董事长在讲话的最后强调，水富理世公司作为理世集团面向川渝、走向全国的重要窗口和重要生产基地，结合理世企业第六个五年规划“巩固云贵，强化川渝，打造西南区域鲜切薯片第一品牌”的战略定位，聚焦2022年度理世水富公司生产和销售目标任务，在进一步细化分解并明确措施的同时，希望理世水富公司各级各部门统一思想、凝聚共识，重视团建、注重沟通，关注过程、提高效率，体现执行、注重成效，确保2022年度各项目标任务圆满完成，为“六五规划”发展夯实基础。