集团召开8S管理专题会议

集团8S管理委员会主任李斌董事长强调：8S管理委员会自成立至今工作表现优异，效果突出，维护了企业良好形象；人员的调整，旨在强化细节提升，提高管理水平。良好的工作和生活环境能潜移默化地改变人的行为习惯，而工作和生活环境则可以由人改变，集团8S‘整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习’管理工作的制度化、常态化开展，能促进个人行为习惯的养成和企业良好形象的塑造。

李斌董事长强调：8S管理委员会要以前期管理经验为基础，探索管理模式，创新管理机制，充分利用有效的方式开展8S管理工作；要强化宣贯管理制度，提升全体员工思想意识；要制定奖惩考核方案，将8S管理纳入考核，落实奖优罚劣机制；要根据中心和部门制定科学的管理制度，明确责任，文明监督，对标检查，做到有据可依、奖罚分明。各中心各部门相关人员要快速进入角色，做好引导员、监督员，促进8S管理工作落实到位。

水富理世公司8S管理委员会以视频连线形式参加本次会议。